La méthodologie Scrum : Une vue d'ensemble

Si vous construisez un produit numérique,  ou que vous voulez développer votre application, vous avez probablement entendu parler de la méthodologie Scrum. Mais de quoi s'agit-il et comment fonctionne-t-elle ?

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Dans cet article, nous vous donnerons un aperçu de ce qu’est la méthodologie Scrum et en quoi elle consiste. Nous aborderons également les avantages de l’application d’une telle méthodologie. Nous verrons aussi en quoi elle peut être un frein dans certains cas. 

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Qu'est-ce que la méthode Scrum ?

Ce que l’on nomme “Scrum”, c’est un cadre de gestion de projet agile couramment utilisé dans le développement web. Il a été développé dans les années 1990 par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui cherchaient un moyen plus efficace de gérer des projets complexes en évoluant rapidement.

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Cette méthode de travail est basée sur les principes de transparence, d'inspection et d'adaptation. Cela signifie que les équipes qui fonctionnent de cette façon sont encouragées à faire preuve de transparence dans leur travail, à inspecter et à évaluer régulièrement leurs progrès, et à adapter leur approche si nécessaire pour atteindre leurs objectifs.

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Dans une organisation Scrum, les équipes sont auto-organisées et habilitées à prendre leurs propres décisions. Elles travaillent dans des cycles de développement courts et itératifs appelés "sprints" pour fournir des produits ou des services fonctionnels, et elles évaluent et ajustent régulièrement leur travail pour s'assurer qu'elles atteignent leurs objectifs et apportent de la valeur aux clients.

La composition d’une équipe Scrum

Une équipe Scrum se compose de postes clés : le product manager, le product owner, le Scrum master et l'équipe de développement.

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• Le product manager est chargé de définir et de classer par ordre de priorité le travail à effectuer sur le long terme, et de veiller à ce que les efforts de l'équipe soient axés sur la création de valeur pour le client ;

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• Le product owner va être en contact régulier avec l’équipe de développement et s’assurer que tout se passe bien à court terme. Il écoute avec attention les besoins du client et établit les objectifs à suivre et les tâches à effectuer sur une roadmap.  Il s’occupe de la planification des mises à jour, nécessaires pour que tout fonctionne ;

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• Le Scrum master est chargé de faciliter le travail de l'équipe et de l'aider à suivre la méthodologie Scrum. Il n'est pas un manager traditionnel, mais plutôt un facilitateur et un coach qui aide l'équipe à travailler ensemble efficacement ;

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• L'équipe de développement est chargée d'effectuer le travail et de collaborer pour fournir des produits ou des services de haute qualité. L'équipe de développement est composée de membres de l'équipe interfonctionnelle qui possèdent les compétences et l'expertise nécessaires pour accomplir le travail.

Les avantages de la méthodologie Scrum

L'utilisation de ce cadre de travail dans une organisation présente plusieurs avantages :

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• Une mise sur le marché rapide : Comme les équipes Scrum travaillent par sprints courts et itératifs, elles peuvent fournir rapidement des produits ou des services fonctionnels, ce qui signifie qu'elles peuvent atteindre le marché plus rapidement que les organisations traditionnelles.

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• Des produits de meilleure qualité : Les équipes Scrum inspectent et adaptent régulièrement leur travail, ce qui signifie qu'elles améliorent et affinent constamment leurs produits ou services. Cela conduit à des produits de meilleure qualité qui répondent mieux aux besoins des clients.

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• La collaboration et la communication sont accrues : la méthode Scrum encourage la collaboration et la communication entre les membres de l’équipe, ce qui peut conduire à un meilleur rendu, car chacun apporte sa contribution à l’édifice.

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• Une plus grande flexibilité : Les équipes Scrum sont habilitées à prendre leurs propres décisions, ce qui signifie qu'elles peuvent être plus flexibles et s'adapter à des circonstances changeantes.

Les Inconvénients potentiels de la méthodologie Scrum

Si l'utilisation d’une organisation Scrum présente de nombreux avantages, elle a également des inconvénients qu’il faut prendre en compte :

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• L’adaptation difficile des nouvelles recrues : la méthode Scrum met moins l'accent sur les formalités. Il peut donc être plus difficile pour les nouveaux membres de l'équipe de se mettre au diapason, de suivre les progrès.
  
  

• Il y a une possibilité d’échec de la méthode : si l’un des membres rencontre des difficultés et ne communique pas dessus, ou ne fournit pas le travail demandé, cela ne fonctionne pas.
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• Il est difficile d'avoir une bonne vision global du budget à engager sur un projet. 

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Pour conclure, on peut dire que la méthodologie Scrum est un outil efficace pour gérer des projets complexes qui nécessitent une évolution rapide. C’est d’ailleurs la méthode qu’on utilise chez Drakkar.

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En appliquant des sprints courts et itératifs et en permettant aux équipes de prendre leurs propres décisions, les équipes qui s’organisent autour de la méthode Scrum peuvent être plus flexibles, plus adaptables et plus réactives aux besoins changeants des clients. 

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