Un MVP, qu’est-ce que c’est et à quoi cela sert-il ?
Vous avez une idée, un projet numérique en tête que vous voulez développer. Pour cela, il est important de suivre une bonne méthodologie afin d’éviter de perdre du temps, des ressources, de l’argent.
Le MVP, c’est votre prototype. Il vous aide à aller vers l’étape de la croissance, en allant à la rencontre de votre marché : testez les premières versions de votre produit auprès d’un échantillon d’utilisateurs vous aidera à comprendre vos erreurs, trouver d’éventuelles lacunes. Vous pourrez ensuite mesurer la réussite ou non de votre idée. Et enfin, si vous vous rendez compte que vous n’êtes pas sur la bonne voie parce que votre test n’est pas concluant, vous pourrez en apprendre plus sur votre marché.
Grâce à cette approche, vous réussirez à valider une idée pour ne pas vous tromper en engageant trop de ressources.
Comme il faut tester un produit et l’améliorer régulièrement pour qu’il soit prêt à sortir sur le marché, une organisation agile s’applique parfaitement à la création d’un MVP. Itérer assidûment est indispensable. Voyons en détail quel est le but du minimum viable product.
Quels objectifs poursuit-on lors de la création d’un minimum viable product ?
Eric Ries, entrepreneur américain et auteur du bestseller The Lean Product, décrit le but du MVP dans son ouvrage : c’est une version d’un nouveau produit qui aide une équipe à en apprendre un maximum sur les clients, avec le moins d’efforts possible.
Une entreprise peut choisir de lancer un minimum viable product pour :
- Lancer un produit sur le marché le plus rapidement possible ;
- Tester une idée sur de vrais utilisateurs, sans engager un budget trop important ;
- Découvrir comment être en adéquation avec sa cible.
Le MVP aide une entreprise à valider une idée avant de construire l’intégralité d’un produit. Le minimum viable product vous permet d’économiser du temps et des ressources : vous ne misez pas tout ce que vous avez dessus avant d’avoir une réponse claire et positive de votre marché.
Comment faire pour développer un MVP efficace ?
Pour vous assurer que vous ne faites pas fausse route, vous pouvez suivre quelques étapes stratégiques.
1. Assurez-vous que votre cible est la bonne
Quels sont vos principaux clients ? (leur tranche d’âge, sexe, mode de vie par exemple), que veulent-ils ? Comment vont-ils utiliser votre produit ?
Mettez-vous à la place de votre cible et demandez-vous quel est son problème, et qu’est-ce qui compte le plus pour elle.
2. Trouvez la meilleure façon de résoudre le problème de vos utilisateurs
Une fois que vous avez votre cible, il faut réfléchir à des solutions pour résoudre son ou ses problèmes. Pour cela, il faut définir quelles fonctionnalités délivreront le plus efficacement possible une solution.
Élaborer l’user story mapping du produit vous donnera une bonne idée du parcours qu’un utilisateur est susceptible d’emprunter pour atteindre l’objectif qu’il souhaite. Cette map peut être faite sur Figma par exemple. Toute l’équipe de développement pourra s’y référer pour être sûre des directions à emprunter lors de la conception.
3. Vérifiez qui sont vos concurrents
Si votre produit est unique, vous n’aurez pas de problèmes de concurrence au début de votre projet. Mais si un concurrent est déjà installé sur le marché, il faudra que vous soyez compétitif : votre MVP mettra plus de temps à être construit, car vous devrez inclure davantage de fonctionnalités.
Vous pouvez déjà avoir une première idée de ce qui plaît ou non aux utilisateurs en consultant les avis et commentaires de la concurrence. Faire une analyse des forces et faiblesse (SWOT) pourra vous apporter une aide précieuse.
4. Définissez les fonctionnalités prioritaires à développer
Votre équipe de développement vous aidera à établir des priorités. Souvenez-vous que votre produit doit être viable pour être testé. C’est un peu une devanture avant la sortie, ou V1. Il faut que celle-ci soit présentable pour que les utilisateurs puissent évaluer le produit au mieux, selon les parcours utilisateurs que vous avez prévus en amont.
5. Prenez en compte les retours de vos utilisateurs pour vous améliorer
Après chaque démonstration, vous aurez des feedbacks sur les fonctionnalités testées. Il se peut que les premiers retours soient difficiles à entendre, car ils peuvent être nombreux. Cela peut vouloir dire que votre projet doit pivoter. Peut-être que le marché n’était pas tout à fait le bon, que votre message doit être revu ou qu’il y a des manquements dans le parcours utilisateur.
Au fil des sprints (roulement de 2 ou 3 semaines de développement), votre produit changera, s’améliorera, mais ce n’est pas la version finale. Vous serez peut-être amené à réviser votre proposition de valeur ou vos fonctionnalités.
Si ces étapes se passent correctement et que vous avez réussi à sortir votre MVP, vous voudrez rapidement passer à un projet plus définitif. Pensez donc à continuer de collecter des feedbacks des utilisateurs : cette métrique vous permettra d’ajuster vos fonctionnalités. Réfléchissez à vos moyens : êtes-vous en mesure de répondre à une forte demande et de grandir ? Pensez également à établir un prix que vous souhaitez établir à terme, et ne lésinez pas sur votre stratégie marketing pour vous faire connaître.
