Le mouvement Lean Startup, en quoi cela consiste-t-il ?
Le mouvement lean startup, c’est une approche business qui met l'accent sur l'importance de l'itération et de l'expérimentation continues dans le développement de nouveaux produits et services.
Cette approche a été inventée par l'entrepreneur et auteur Eric Ries, qui a présenté le concept dans son livre "The Lean Startup : How Constant Innovation Creates Radically Successful Businesses".
L'un des principes clés du mouvement Lean Startup est l'idée d'"apprentissage validé". Cela signifie que les startups doivent s'attacher à tester leurs idées et leurs hypothèses par le biais de petites expériences contrôlées afin de recueillir des données et des commentaires. Ce faisant, elles peuvent rapidement déterminer si leurs idées sont viables ou non, et procéder aux ajustements si nécessaire.
Lorsque l’on parle de Lean Startup, une notion y est rattachée : le concept de "produit minimum viable" (MVP). Il s'agit de l'idée que les startups doivent se concentrer sur la création d'une version minimale de leur produit ou service, puis l'utiliser pour recueillir les commentaires des clients. Cela permet aux startups de déterminer rapidement quelles caractéristiques et fonctionnalités sont les plus importantes pour leurs clients, puis de s'appuyer sur ces caractéristiques pour créer un produit plus complet.
Le mouvement Lean donne aussi beaucoup d'importance au développement itératif et à l'amélioration continue. Cela signifie que les startups doivent constamment expérimenter, tester et apprendre de leurs clients afin d'améliorer leurs produits numériques.
Dans cet article, nous allons voir quelles erreurs peuvent être évitées grâce à une telle approche et dans quels cas l’adoption d’une méthodologie lean n’est pas la meilleure option.
Évitez des erreurs courantes pendant la construction de votre produit avec la méthode lean
Grâce à la méthodologie lean, vous pourrez éviter de tomber dans certains pièges courants :
- La surproduction : en se concentrant sur la création d'un produit minimum viable (MVP) et en réalisant des tests pour valider les hypothèses de l'entreprise, une startup peut éviter de gaspiller du temps et de l'argent en produisant des produits ou des services qui ne répondent pas aux besoins des clients.
- La sous-estimation des coûts : en utilisant des expériences contrôlées pour tester les idées de l'entreprise, une startup peut évaluer les coûts réels associés à la réalisation de ses projets et ainsi éviter les mauvaises surprises financières.
- Le manque de flexibilité : en adoptant une approche itérative et en se concentrant sur l'apprentissage continu, une startup peut être plus réactive et flexible face aux changements du marché et aux nouvelles opportunités.
- La dépendance à une seule vision produit : en utilisant des tests pour valider les idées de l'entreprise, une startup peut éviter de se concentrer uniquement sur un produit ou une idée qui pourrait ne pas être viable sur le long terme.
La méthode lean, une stratégie qui ne convient pas dans tous les cas
Même si la méthodologie lean est un outil puissant pour les entrepreneurs qui veulent monter une startup, elle ne convient pas à toutes les entreprises.
- Lorsque l'entreprise est déjà établie et qu'elle a un modèle de business solide et rentable. Dans ce cas, il peut être difficile d'adopter la méthodologie lean sans perturber les activités de l'entreprise et sans prendre des risques inutiles.
- Si l'entreprise opère dans un marché très réglementé ou contrôlé, où les changements de produits ou de services doivent être approuvés par des organismes de réglementation avant d'être mis sur le marché. Dans ce cas, la méthode lean peut être difficile à mettre en œuvre car elle implique des changements fréquents et rapides.
- Certaines sociétés ont des ressources limitées et ne peuvent pas se permettre de consacrer du temps et de l'argent à des tests et des expériences pour valider leurs hypothèses. Dans ce cas, la méthodologie lean n’est pas une approche rentable pour l'entreprise.
Adopter une stratégie basée sur la méthode lean peut être un bon moyen d’innover efficacement pour une startup ou un entrepreneur en évitant d’engager trop de ressources. La flexibilité offerte par le fonctionnement de cette méthode est souvent un avantage quand on démarre un projet, mais il est évident que pour des sociétés bien établies, ce serait un risque de tout changer dans l’organisation.